【导读】欧姆龙于9月19日正式宣布，计划在2026年4月1日前完成对器件与模块解决方案部门（DMB）的拆分工作。该部门作为欧姆龙的创始业务，主要生产继电器、开关、连接器、传感器及模块等核心电子元件。
欧姆龙于9月19日正式宣布，计划在2026年4月1日前完成对器件与模块解决方案部门（DMB）的拆分工作。该部门作为欧姆龙的创始业务，主要生产继电器、开关、连接器、传感器及模块等核心电子元件。
这一决定标志着欧姆龙面对日益激烈的市场竞争和电动汽车等新兴领域的需求增长，正在通过业务重组提升各业务板块的战略聚焦度与资本效率。
01 业务背景：年营收超千亿日元的创始业务
器件与模块解决方案部门是欧姆龙的创始业务和传统优势领域。在2024财年，该部门实现了1054亿日元（约合50.74亿元人民币）的营收。
这一数字占欧姆龙集团总营收的约13%，显示出即使在新业务不断扩展的情况下，电子元器件业务仍然是公司重要的收入来源之一。
该部门的产品覆盖继电器、开关、连接器、传感器和模块等多个品类，在工业自动化、汽车电子等领域拥有广泛客户基础。特别是近年来，随着电动汽车市场快速发展，对大容量继电器等元器件的需求持续增长。
02 战略考量：应对竞争与提升效率的双重挑战
欧姆龙此次拆分决策主要基于两方面考虑。一方面，电子元器件业务领域竞争环境日趋激烈。随着新兴企业的不断涌入，市场竞争愈发激烈。
另一方面，公司需要提升业务速度和成本竞争力。欧姆龙指出：“要在这样的环境下实现可持续且高盈利的增长，必须在保持DMB品质优势的同时，进一步提升业务速度和成本竞争力。”
拆分后，DMB部门将建立独立的管理架构，成为电子元件领域的专业制造商。这种独立运营模式有助于部门更快地响应市场变化，优化盈利结构，并加强与其他公司的合作可能性。
03 市场反应：投资者看好分拆后发展前景
资本市场对欧姆龙的分拆决定给出了积极反应。在分拆消息公布后，欧姆龙股价应声上涨6.9%，表明市场看好业务分拆后带来的聚焦效应和估值提升。
投资者认为，业务分拆将使欧姆龙更加专注于各自领域的核心竞争力，同时也有利于提升整体资本效率。独立后的DMB部门可以更加灵活地应对市场变化，寻求增长机会。
这一市场反应与近年来多家大型科技企业通过业务分拆创造价值的趋势相一致。分析人士认为，专业化运营的业务单元往往能够更有效地分配资源，更快做出决策，从而在快速变化的市场中赢得竞争优势。
04 历史先例：欧姆龙的业务分拆传统
欧姆龙有着多次业务分拆的历史经验。公开资料显示，该公司曾在2003年分拆出健康护理业务，2010年分拆出车载电子零部件业务，2011年分拆出社会系统业务。
这些分拆经历为当前的DMB部门独立运营提供了有益参考。过去的分拆案例显示，欧姆龙倾向于让具备特定市场聚焦的业务部门独立运营，以更好地服务特定客户群体和应对行业竞争。
值得注意的是，此次DMB部门的分拆是欧姆龙自2011年以来最大规模的业务重组行动，反映了公司对电子元器件业务未来发展的战略重视。
05 未来展望：独立后的发展路径与合作可能
独立后的DMB部门将保持现有高品质的同时，加快开发速度和调整利润结构，加速事业基础的转型。
欧姆龙还表示，为了开发新产品和加强全球销售体系，需要进一步扩大投资。“在实现这一目标的过程中，我们将考虑包括与其他公司合作和利用外部资源在内的各种合作伙伴关系的可能性。”
这意味着新独立的企业可能寻求战略合作或合资机会，以加速技术开发和市场扩张。在电动汽车、可再生能源等新兴应用领域快速增长的背景下，电子元器件制造商正面临前所未有的机遇与挑战。
欧姆龙此次业务分拆反映了传统电子元器件制造商在快速变化市场环境中的战略调整。通过让DMB部门独立运营，公司期望这一创始业务能够更加灵活地应对竞争，抓住电动汽车和工业自动化等新兴领域的增长机会。
业务分拆不仅是欧姆龙优化业务结构的手段，更是应对全球电子元器件市场格局重塑的重要战略举措。独立后的实体将面临更激烈的市场竞争，同时也可能获得更大的成长空间。
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