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国巨连2年大手笔并购,整合才是关键

发布时间:2019-11-14 责任编辑:lina

【导读】不动则已,一动就是大动作,台被动元件厂国巨董事长陈泰铭再度启动并购,先在2018年5月并购美国天线厂普思(Pulse),12日再宣布并购美国钽质电容厂基美(KEMET),连2年内接连的大型并购,内部是否有足够人才来推动整合顺利,才是最后的成功关键。
  
不动则已,一动就是大动作,台被动元件厂国巨董事长陈泰铭再度启动并购,先在2018年5月并购美国天线厂普思(Pulse),昨(12)日再宣布并购美国钽质电容厂基美(KEMET),连2年内接连的大型并购,内部是否有足够人才来推动整合顺利,才是最后的成功关键。
 
回顾国巨的并购史,最近的一桩是2018年5月,国巨才以7.4亿美元,并购天线厂普思电子100%股权。而在这两桩并购案之前,国巨上次启动并购,已经是事隔十多年前,1996年并购德国电阻厂Vitrohm及2000年并购飞利浦陶瓷元件及磁性材料部门了。
 
跨国并购,陈泰铭经验丰富
 
从去年的收购案谈起,陈泰铭指出,这是启动并购是最重要的一步,现在已经完成了80%,接下来就等股东会跟主管机关的审核。不过从实际状况来看,恐怕没有那么容易,要能整合不同的企业文化,才是并购成功的最后关键。
 
普思电子主要产品为无线元件、高端变压器、整合式连接器模组、高频芯片电感、电源供应器及电缆系统等。主要销售区域,中国大陆占44%、欧洲占32%、美洲占15%、亚洲及其他地区占9%。
 
国巨之前表示,并购普思可提供客户在无线元件、高端变压器、整合式连接器模组、高频晶片电感、电源供应器及电缆系统等一次购足;另外也能增加国巨在美国及欧洲的营业规模及能见度;强化公司车用电子及工业规格利基型市场的完整布局;同时通过国巨全球销售渠道,扩大普斯运营规模;进一步发挥双方在技术、制程及管理综效等等。
 
并购案频频整合是大工程
 
在此之前,在今年8月,国巨才宣布将原任CEO暨总经理张绮雯调往美国普思,担任普思电子董事长暨CEO,目的是要加速整合,也就是说,从2018年5月宣布并购开始,到今年8月派张绮雯接任董事长,国巨包括交割等事宜,就花了1年3个月才开始进行整合。
 
另外,要注意的是,张绮雯在2007年12月加入国巨担任财务长,执掌公司全球财会、运营及后勤运筹等业务。到了2014年8月才接任CEO暨总经理,换言之,国巨花了6年多,才培养出了张绮雯能够独担大任,负责一家公司的运营。
 
而基美的主要产品为陶瓷电容、钽质电容、电磁及感测元件、薄膜及电解元件等,并购基美,可以增加国巨的产品组合,扩大提供客户在电子零组件一次购足的服务;扩大国巨在美国及欧洲的营业规模及市场能见度;另外是发挥基美并购TOKIN的综效,让国巨顺利进入高规格导向的日本市场;并持续强化国巨在车用电子、工业规格及5G等利基型市场的完整布局;以及通过国巨在大中华区及东南亚市场的深耕布局及销售渠道,进一步扩大基美的运营规模。
 
现在国巨又併了一家营收规模比普思大3倍的公司基美,国巨内部能不能有另一位能手,来负责重大的整并工作,或是要由陈泰铭亲自担负重任,也将是外界观察的重点。
 
最终目的:锁定日本市场
 
除了人才需要培养外,产业人士也指出,国巨的目的,将是抢攻具有高度封闭性的日本市场,因为被动元件产业跟其他电子产业状况不太一样,最强主要领导的厂商都在日本,像是村田(Murata)、太阳诱电等,而且市场占有率都相当高,就算韩国三星电机(SEMCO)一度强力追赶,还是只能顶多在MLCC(积层陶瓷电容)市场抢到第二的位置。而且就算三星电机在MLCC产能庞大,但是还是无法打入日本市场。
 
产业人士表示,国巨经过这两次的并购之后,基本上公司产品型态,已经开始跟村田有几分类似,也就是一个复合产品型态的被动元件厂,只不过,要如何打入日本市场,恐怕除了利用之前基美并购NEC旗下TOKIN的基础外,更重要的,还是要提升产品的规格,才有可能找到突破口。
 
国巨连2年大手笔并购,整合才是关键
国巨董事长陈泰铭(右)。图片来源:芯科技
 
 
 
 
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