【导读】智能电视的风暴愈演愈烈，人们早就已经对于传统的电视产生了视觉和功能上的疲劳，现在电视机终于可以智能化，网络化，面对着铺天盖地的电视机大潮，小编在这里提醒你们，小心点哦~
在第一支智能手机问世之前，电视已经开始发展；首先，PC入侵了有线电视的领土，让用户能透过因特网，收看以往只能透过有线电视机顶盒或是无线电视广播才能看到的内容。随着智能手机以及平板电脑开始提供相同的在线观看内容功能，有线电视被侵入的领土范围逐渐扩大。
今日，内容能随时随地、在任何装置上被提供，而且以各种形式的媒体呈现──视频、音频、图像与文字──透过有线或无线宽带因特网。要了解这种破坏式变化的轨迹与速度，最好的方法就是跟着钱走，看看投资者把他们的钞票押在哪里。一份由投资业者Difference Capital所发表的白皮书指出，该公司最近将资金投向Thunderbird Films、Blue Ant Media等内容供货商，以及宽带IP网络服务业者iPowow、QuickPlay等公司。
Difference Capital的资金正忙着利用上述的破坏性浪潮；举例来说，Blue Ant Media是一家总部在加拿大的私营新创媒体公司，制作并跨国提供包括生活、旅游、音乐、自然以及纪录片等内容，该公司并经营数个媒体品牌包括Cottage Life、AUX、Smithsonian Channel Canada、 Oasis等，透过电视、移动终端、网站以及杂志发行内容。
此外Difference Capitals投资的另一家公司QuickPlay Media，则是所谓的“多屏(multiscreen)”管理服务供货商，拥有各种随选视频端对端服务、直播电视、透过IP链接装置随处观看电视等服务所需的技术与资源。
QuickPlay Media已经成功为Verizon、AT&T、Rogers与Bloomberg等电信与媒体公司推出多屏视频服务，并打造了OpenVideo 平台，累积了来自HBO、CBC等超过4,000个内供货商的内容，该平台为超过400种装置优化了那些内容，在确保最高播放画质之余，也能符合各种数字版权管理与安全性需求。
一家美国新创公司Net2TV的创办人暨CEO Tom Morgan最近在接受视频访问时表示，我们正进入电视的第三波浪潮。电视的第一波浪潮发生在1948年，第一部电视情境喜剧播放，代表着我们从收音机过渡到了电视时代；第二波浪潮则是发生在1979年，ESPN体育频道首次开始放送，是专为18岁以上的男性观众提供深度特殊类型内容的频道。
而Morgan认为，电视的第三波浪潮就是智能电视，以吸引人的内容锁定较小观众群，好让广告商能瞄准潜在客户，而不是像过去一般乱枪打鸟。他表示，智能电视意味着一种全新的经济模式，以及观众与广告商之间的全新关系，这将实现以云端为基础的、针对智能电视与连网装置的电视服务，就像Net2TV所提供的；为了个别服务观众，这种服务需要全新的节目与广告模式，并要将以上两者传递到观众面前。
Morgan表示，这种服务最困难的部分是得重新塑造财务模式以及与观众之间的关系，而这就是Net2TV与Difference Capital investments的着力点；他们正在打造破坏性的内容，以及能随时随地进行传递与量测的基础建设，来解决有线电视与因特网服务供货商都还不知道该如何解决的问题。
而Morgan也认为，尽管有那么多的变化，电视的功能还是不会改变，因为：“人们想要被娱乐、被告知讯息，以及全神贯注且被吸引。”像是ESPN频道所提供的内容不会消失，无论是透过哪种方式提供给观众，它们还是会存在；他并相信各种不同种类的内容数量将会增加，以服务更多观众群中不同收视族群的需求。
Net2TV的策略是提供具吸引力的内容、具深度的话题，而非瞄准更广大族群的节目；举例来说，目前有线电视频道上的烹饪节目将转变成新形态，以地方特色料理的烹饪为主题，并在所有观看平台上提供更具深度的内容以接触其目标收视群。
至于在财务模式上的破坏性变化，从营销顾问机构Millard Brown的AdReaction 2014研究报告上可看出端倪。该报告显示，全球多屏用户目前每日在屏幕上观看多媒体内容的平均时数不到7小时，而智能手机是全球最主要的单一屏幕媒介，占据所有观看时数的35%；加上平板电脑的观看时数，总计移动终端占据所有观看屏幕时数的47%。而电视与PC在总观看时数内占据的比例分别只有27%与26%。
那么媒体广告商支出最大比例是在何处？该研究显示，在2013年，66%的支出是在电视，29%是在PC，仅有4%是在智能手机与平板电脑；估计到 2016年该比例分配将发生细微变化，电视的比例将减少至60%，PC维持不变，不过智能手机与平板电脑比例则将提升至12%。观众现在花更多时间在媒体品牌无法发挥影响力的移动终端上。
如何从消费者口袋赚更多钱？
有一家美国业者Phunware期望能改变这种媒体支出型态，该公司将自己定位成多屏即服务供货商(multiscreen-as-a-service，MaaS)，提供整合式的服务平台，让品牌商能应对、管理并从那些随时随地观看内容的用户身上赚钱；此外还提供用户所喜爱之商品、服务、电视节目、网络、时尚等品牌的移动终端应用程序。
Phunware了解用户无秩序可言的移动终端使用方式：才刚看完一部电影的预告片，或是错过的某一集电视节目，然后就又转头去跟朋友交换照片或视频，或者是搜寻网络商店新上架的货品；移动终端让用户能冲动行事，如果他/她刚好在购物中心(并开启了分享位置信息)，Phunware能利用手机应用程序提供用户优惠信息。
该公司宣称已经推出上千万个应用程序，包括数百个为品牌打造的应用程序；此外还供应了上千万个视频，促成超过2,000亿笔的广告业务交易，甚至达到了一年1兆次广告点击数。这是未来的潮流，跟着品牌走的内容会来凑热闹；智能电视会是平台之一，而且其本身也会开始收费，不再是像今日提供免费的广告。
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