【导读】可穿戴打的火热，智能眼镜、智能手表、智能手环更是可穿戴火热的代表。但是无论哪种形态的可穿戴设备，它的核心价值都是围绕着数据展开。不论是对数据的采集、挖掘，还是可穿戴设备本身价值的挖掘都离不开数据。但是当前可穿戴设备基本都还没进入到数据价值的环节，整个产业基本都还停留在硬件产品本身。
从目前整个市场的情况来看，主要由以下三股力量在共同推动智能手表产业：第一类是科技公司，比如苹果、三星、LG、华为、摩托罗拉等，这类公司主要借助于自身在通讯领域的优势来打造智能手表。不过苹果的不同之处是改变了整个智能手表产业的发展路径，一方面重新定义了当下智能手表的价值，将智能手表变得更加时尚；另外一方面则是推动了整个产业链技术的进步。第二类是传统钟表公司，主要是受苹果Apple Watch的影响，传统钟表业不得不发力智能化，这也在一定程度上促进了市场的形成。第三类是创业者的进入，主要以细分市场为切入点，比如儿童、老人、娱乐、支付等。
不论是哪一类企业，从目前的产业情况来看都难以形成有效的大数据价值。大部分的智能手表目前所面临的处境都不容乐观，一方面是使用者有限，主要是产品过于分化、多元；另外一方面是使用时间短，也就是通常所说的产品缺乏粘性。在这两种因素之下，开发者就很难获得有效、足量、有价值、有意义的数据，而目前大部分获得的数据可谓是“脏数据”。一旦没有足够的数据采集样本，就很难为算法的修正提供有效价值，这也就在一定的层面上制约了当前监测数据准确度的提升。
不论是从提升算法技术层面，或是从获取有效数据进行价值挖掘的层面来看，对于智能手表而言当前最重要的是对所采集的数据进行整合，也就是对于当前碎片化数据的智能手表产业而言，要想实现大数据价值的前提在于整合。因此，在我看来要想比较快的实现智能手表的大数据价值意义，有以下三点建议：
1、发挥行业协会的价值。由钟表协会，或者是相关的产业协会牵头，联合相关企业或者是相关部门推出智能手表的专用系统平台，以及相应的云服务接口，并开放给所有的智能手表企业使用。对于当前而言，只有将碎片化的智能手表市场集中起来，才能有效地总结经验、发现问题、修正问题、解决问题。
2、发挥相关企业的力量。由相关企业自愿联合，共同推出一个专属的智能手表系统平台，同样包括相应的云服务接口，并开放给所有的智能手表企业使用，并将所采集到的数据分享给所有接入的企业，或者是由联合成立的公司专门成立相应的研究部门，对所采集到的数据进行挖掘、加工、处理，将所得到的结果，包括算法技术的完善等优先提供给接入的开发者使用。
3、专业的第三方服务公司。以智能手表产业为垂直点，围绕智能手表的系统平台、数据安全、数据采集、数据挖掘等方面，专业为智能手表的开发者提供软系统层面的服务，并由此来构建相应的盈利模式。
不论是以以上的哪种形式，或者是其他形式出现，对于智能手表产业而言要想有效地步入正轨发展，当务之急就是如何解决由产品过于碎片化所带来的数据碎片化问题。不同开发者在进入智能手表产业时，在本身资源有限的情况下做着很多重复的投资工作。每个企业都应该自己搞一套体系，比如APP的开发、算法的建立、云平台的搭建等。以云平台来说，目前大部分的企业都希望自己构建云平台，但现实的情况是大部分企业所构建的云平台安全性很差，而目前没有出现数据泄露的根本原因并不是这些云平台很安全，而是这些数据对于黑客们而言还没有价值。
因此，在我看来当前智能手表产业要想获得大数据的价值，必须转变心态，需要以更加包容、开放的心态来整合数据。只有将当前有限价值的数据进行整合，才能从中挖掘到有效的价值，提升监测算法的精准度。
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