【导读】成都电子科技大学的陈东义教授在接受我爱方案网副总Amy Wang专访时提出可穿戴技术是对人类能力的增强，这点具有重要的技术和商业意义。陈教授实际是告诉我们可穿戴发展的要点是技术、产品、用户体验、工业设计、商业模式、解决人类行为刚需等整合性发展。
陈东义教授是可穿戴领域的开拓者，从上世纪90年代后期开始对可穿戴领域进行研究。他率领着团队，对可穿戴计算进行了从芯片到系统、从理论到应用的全方位研究。他在多伦多大学曾经和Steve Mann教授一起工作，共同研究可穿戴前沿技术。1999年回国，主要从事可穿戴计算技术研究，后又在美国和欧洲与国际专家共同研究开发可穿戴产品。十几年来，他致力于可穿戴技术与应用结合，科技服务社会，推动最好的中国原创？陈东义教授一直在披荆斩棘地探索中。
图1：可穿戴大会主席陈东义教授
图2：崇州市政府领导与产学研专家现场激情碰撞
图3：大会晚宴上的可穿戴时装秀
会议期间，我爱方案网现场采访了此次活动的总策划师，大会主席陈东义教授，深入发掘可穿戴产业的发展趋势和方向。
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可穿戴是对人类能力的增强
陈东义教授认为，可穿戴的发展分为三个阶段：穿戴，植入，人机融为一体。可穿戴从概念上不能理解为一个移动终端，而是对人类能力的增强。
人的能力分为智能，感能和体能。我们的能力是有限的。可穿戴发展的是人类增强计算能力。用英文来说，就是 Augmentation of Human capability。
陈东义教授介绍这次会议的主题是从移动到可穿戴。内容上考虑到科学与艺术和健康的结合，智能有计算，感能有传感，体能有电子科大的机器人，和顶级的智能假肢。希望通过这个会议，增强大家的信心，让大家看清楚方向。方向对了，产品就不会出错。
图4：展示区的外骨骼机器人
有思路才能有系统，有设计，有布局
我爱方案网大数据发现，现在可穿戴产业界跟风严重，很多产品一窝蜂而上，投机一把，看见别人做什么，自己就做什么。缺乏产品设计理念和发展路线，这对于可穿戴产业的发展是有害无益。
陈东义教授指出，有思路才能有系统，有设计， 有布局。 就像苹果的设计并不完全针对一个phone, 而是有指导理念的。在设计，传感器和触摸交互做得好，是因为有设计理念在推动，剩下的才是硬件。 现在跟风做硬件，并没有从增强人类的三个能力入手。陈东义教授认为定位好设计理念。才能做出优秀的原创的产品。
“这次我们组织崇州论剑， 让大家把各自的产品展示出来。看到大家的产品，我们就有信心了。因为把上下游（材料，器件等）这么一串，主要的几个应用一串，产学研政府这么一串，我们就形成了一套思路。有思路，才能有系统，有设计，有布局。大的方向对了，产品的发展就不会错。”陈教授说。
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我爱方案网认为智能硬件产业链有三个重要发展阶段: Before Market/如何设计/制作出目标市场需要的产品, Enter market/进入市场产品的功能和市场需求环境, After Market/运营服务。现在大家过分关注进入市场的产品外观和功能，忽略产品发展的第一阶段。我们认为第一阶段是智能硬件发展最重要阶段，你的设计理念是什么？满足什么钢需、用什么设计技术平台、如何在技术成本上最优、如何面对粉丝文化的工业设计等？我爱方案网在智能硬件前市场阶段上有体会，有一套帮助创客/开发者做出好设计好产品的服务办法。
有了好的理念，才能做出好产品。
图5：我爱方案网工作人员与陈东义教授和东川教授在现场交流
可穿戴标准：中小企业有发展机会
关于可穿戴的标准，目前还没有形成一个统一的做法。陈教授怎么看呢？
可穿戴给中小企业带来机会。陈东义教授分享了Intel宋继强博士提出的一个观点：未来用户决定产品，不是一个大企业牵头，比如运动员知道他们需要什么样的产品。将来可穿戴的标准很可能不是一个大企业牵头，会打破原有的模式。
虽然三星，微软和Google都在推标准， Google也在推一个操作平台。今后事实标准可能会出现。可穿戴会引起智能手机下一代的颠覆。起码在产业布局上有重大影响，对移动终端这类格局会有影响。这些将为中小企业带来机会。
我爱方案网认为智能硬件的平台技术很快到来，大家要关注高通和微软派系的All Seen，也关注Intel和三星提出的Open Interconnect Consortium。同时国内的北京君正和芯海微等也在构建开源的SoC，他们的设计非常Slim，有明显的成本和设计效率优势。我们认为好平台必须具备三点，开放开源、高效率低成本、能满足系列产品开发。智能产品的玩法一定是大牌子有它的玩法，而小公司的创意成功故事平分秋色。这是在大家的机会。
可穿戴跨领域很多，跟现有的标准如何兼容呢？
陈东义教授认为，可穿戴行业的标准，可能会借用现有的医疗，电子，通讯等各种标准，还有等器件的电磁兼容标准和辐射标准等。70％用现有的标准，30％的新标准在数据交换标准，机械特性标准，或者电器性能上。举个例子，比如我们规定所有做手表都要用0.5毫米x1厘米的单片机，做单芯片机制造商都要是这个尺寸，所有钟表业，做表的在机械系统上要留出符合尺寸的地方，这样把芯片安上去就可以了。 标准可以规定电器性能上多少接口，多少针，这样才能推动标准的发展。做鞋的，所有的鞋在后跟留多大尺寸，推进去就是智能鞋。鞋跟都是标准的。 过去标准可以由大公司来牵引，但是可穿戴多样化，个性化和跨界性，因此是否大公司能引领事实标准，这是个问号。可穿戴很可能会是另外一个故事。
蓝领计算：可穿戴的另一个市场空间
陈东义教授认为蓝领计算是刚需，有很大的市场空间。
蓝领计算指的是现场工作人员怎么用，是一种主要用于工业和军事领域的复合技术，在工业领域，这种应用可以在特殊场合帮助工人进行维修安装作业。现在的计算都是白领的， iPhone也是白领计算。 为什么出现工业4.0也就是第四次工业革命? 因为有可穿戴计算的工业应用。数字化士兵是国防应用，工业应用，国防应用，机器维修，现场应用，考古应用，这叫蓝领计算。
看清蓝领计算是多大的产业，要充分发挥可穿戴应用的想象空间。
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中国可穿戴产业的发展
中国的可穿戴产业还是晚了一些，工业，政府和科学界也晚了， 我1998年开始介绍可穿戴，2000年推可穿戴，但是推不动，2002年去了美国。陈教授显得有些无奈。
关于可穿戴设备的说法，陈东义教授有自己的看法。陈教授认为可穿戴设备的提法不合适，因为可穿戴的产品保罗万象，除了手表和手环，还有织物，头盔和眼镜等等。比如说可穿戴织物, 笼统地说把可穿戴设备穿在身上是不合适的。而设备，英文里用的是equipment 不是device, 除了特工人员或者特种作业人员，很少人会把设备穿在身上。陈老师的严谨让我顿时肃然起敬。
Google眼镜的成功也让陈东义教授感慨万分。Google并不是自己研发的眼镜，它是花钱买的技术合作。2008年华盛顿大学推出眼镜，市场反映一般。2012年，Google一推出，就炒热了，Google的影响力大带来的是商业的成功，买来技术成功实现商品化。
大家奇怪，为什么Google的产品一出来，国际上一下子出了那么多的可穿戴产品。 其实这些产品早就做好了，眼镜，环，表，头盔，国际上早就有了。Google眼镜带来了业界对可穿戴技术和产品的狂热。
我爱方案网认为，Google在商业模式有突破，导入后市场运营，这是核心价值。如果仅局限在技术和产品层面，没有把人的能力延伸或生活行为的变化联系起来，就很难成功。
陈东义教授提出可穿戴技术是对人类能力的增强，就是从技术、产品、商业模式、运营和服务六的方位来要求可穿戴设备的创新性。政府加大力量支持，我们要定位好产品的理念，把增加人类能力融入设计中，充分发挥想象空间， 设计出高质量的中国原创。
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