华为企业和海尔公司，是两家非常优秀的企业，也是在世界上有一定影响力的中国企业。华为和海尔2009年的销售收入分别是1419亿和329亿，到了2013年，华为达到2400亿而海尔只有1800亿，利润分别是286亿和108亿，海尔的发展速度、盈利能力都已经远远落后于华为。仅仅五到十年的时间，两家优秀的企业差距为什么这么大？华为为什么能崛起？海尔为什么会衰落？对此，编者认为可能由以下几个方面导致。

其一，企业领军人物的不同格局导致

一个公司的壮大与否，企业领军人物的格局是一个重要的因素。可以说，企业文化的每个毛孔都渗透着一把手的气息，都反映了一把手的鲜明个性，华为和海尔当然也不例外。华为的老板是任正非，海尔的老板是张瑞敏。两位企业领军人物的不同之处，从媒体报道来看，任正非低调，张瑞敏高调。在今年之前的华为20多年的岁月里，任正非从来不接受任何媒体的采访，他不希望出名，不愿意成为媒体的焦点。而张瑞敏恰好相反，他会想尽一切办法让自己曝光，登过哈佛大学讲堂，也曾经成为中央的候补委员。

通过任正非和张瑞敏的讲话或文章来看，任正非企业家基因更多，张瑞敏意见领袖成分较多，业内有人士点评：任正非就像一个老农，耐心地、专注地、一心一意地经营者华为；张瑞敏更像一个哲人，时不时地刮起海尔变革的风暴。

其二，企业价值理念的不同基因导致

共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。

华为的核心价值观是“以客户为中心，以奋斗者为本”，海尔的核心价值观是“创新”。核心价值观是企业的灵魂，从中我们可以看出，华为的核心价值观指向更清晰，更具有实际意义。华为的“以奋斗者为本”不是一句口号，而是落实到了具体的行动之中。华为虽然是私营企业，但任正非仅仅持有华为1.4%的股份，更多的股份给予了华为的每一个奋斗者，利益共享机制的建立，是华为造就一大批奋斗者的根本。

海尔所强调的“创新”，主要反映在了海尔的内部管理上，一些花样翻新的管理理念，让外人看的眼花缭乱。而任正非是坚决反对管理上的盲目创新的，这是两个老板在文化上的最大不同。

其三，企业长远战略的不同规划导致

海尔在产品策略上采取的是多元化战略，从电冰箱开始，进行全行业布局，注意力分散，结果造成空调销售额和格力相比目前存在许些差距，手机品牌美誉度暂时落后于小米。

任正非表示华为企业业务要聚焦 不盲目铺摊子，华为创立二十六年来，始终坚守这一战略不放松，不为其他行业的高利润所动，绝不进入电信以外的其他行业，这反映了任正非的定力。可以肯定地说，如果没有业务聚焦，就不可能有今天的华为。

或许以上华为和海尔的三点差别是导致两家公司现在两种完全不同状况的原因，当下的现状是华为在迅猛发展，海尔在走向衰落。这一现象的出现，归根结底还是企业领军人物的格局问题，也是用人的问题，更是对人性的理解和把握的问题。只有充分尊重人才，尊重知识，给人才体面的待遇和福利，才能激发人才的积极性和创造性，才能吸引更多的有识之士加盟公司，实现个人和企业的双赢。

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