“那是白日做梦，他一定是在纽约和东京之间来回飞得太多了，有些神志不清。”2005年的一天，苹果公司CEO乔布斯恼怒地说。
事情起源是这样：当时索尼公司董事长兼CEO霍华德·斯金格认为苹果公司iPod销得好，是因为有索尼等唱片公司提供的音乐作品，苹果应该和唱片公司分享iPod的利润。


乔布斯对此很气愤，苹果公司经营iTunes音乐商店赚来的利润很大一块分给了唱片公司，而唱片公司不用制作唱片，不用做广告投放。索尼还不满足，竟想打iPod本身的主意。

乔布斯的恼怒有道理，因为在索尼Walkman随身听红极一时的岁月里，索尼也没给提供音乐磁带的唱片公司分红。不过，如果创意可以量化收费的话，今天的索尼倒可以向乔布斯收上一笔，因为追根溯源，索尼Walkman曾启迪了乔布斯的麦金塔电脑及数字音乐之梦。

乔布斯至此取经

“我还记得盛田昭夫送给我和史蒂夫（乔布斯）每人一部Walkman。之前我们从未见过这样的产物。史蒂夫为之痴迷，他所做的第一件事就是拆卸Walkman，认真查看每一个部件，研究它是如何安装、制作和打磨的。”曾任苹果CEO的斯库利这样回忆80年代初期对索尼创始人盛田昭夫的拜访。

当时，乔布斯已经因苹果公司推出个人电脑而小有盛名，盛田昭夫也对他高看一眼，乔布斯一行被获准进入索尼工厂参观。

乔布斯曾说：“佛教有一句话，叫做初学者的心态，拥有初学者的心态是件了不起的事情。”乔布斯还喜欢另外一句话，“Stay hungry, Stay foolish”（求知若饥，虚心若愚），与此可互为参照。就是说，乔布斯对于酷品和新知有很强的学习力。

在索尼的流水线车间里，工人穿着颜色不同的制服——绿色、蓝色……何种颜色取决于他们的职能。这些细节都经过深思熟虑，索尼公司当时的宗旨据称是这样：“建立公司的目的：建设理想的工厂，在这个工厂里，应该有自由、豁达、愉快的气氛，让每个认真工作的技术人员最大限度地发挥技能”。这些都给乔布斯留下了很深的印象。

索尼的流水线管理理念其实源自美国，最早可以追溯到福特的生产线，不过包括索尼在内的日本企业将其进一步精细化了，也就是后来所说的精益管理。

乔布斯迅速将索尼的流水线管理模式与自己脑海中美国企业流水线形象进行了对比，这其中其印象最深的是惠普流水线。乔布斯年少时曾到惠普的工厂实习，在装配计算器的流水线上负责拧螺丝帽，当时他感觉是“进了天堂”。

苹果公司早期的生产装配线显然学习了惠普之道，因为其中大量的工程师是苹果挖惠普墙脚而来的。到索尼参观后，乔布斯主导了苹果流水线的改造，斯库利回忆说“虽然里面的工人没有彩色制服，但工厂每个细节都像我们所看到的索尼工厂那样精致。史蒂夫很希望做到像索尼那样，他不想学IBM，也不想学微软（斯库利的回忆在这里有些穿越，那时的盖茨是乔布斯的跟班，只能是微软学苹果），他想成为索尼。”

乔布斯主持的麦金塔电脑完整体现了这一点，一名设计小组的成员后来回忆说：“我们非常、非常地挑剔，因此很难找到做麦金塔软件的人，我们把这研究的目标定得很高，它不符合一般的高科技标准。许多人知难而退…但是我们逐渐找到了能干的人…他们是被梦想激励的人。”

一次，乔布斯把电话簿扔在会议桌子上，要求设计出来的麦金塔电脑只能这么大，所有的人面面相觑。几乎是在同一时期，索尼在开发大众化盒式录像带时，索尼创始人之一井深大拿着一本袖珍书对索尼研发人员说：“请做成这样大小的录相带！”

为乔布斯工作好像是在攀登一座难以企及的山，其命令有时听上去不合情理，但他总有能力把成员的能力挖掘到极限。一位设计师后来回顾说，“虽然乔布斯并没有亲自绘制设计图，但是他的想法与灵感成就了这一设计。”

成功推出麦金塔电脑后不久，乔布斯被赶出苹果，他创立了NeXT公司，在这里，他继续要求他的研发团队向索尼公司学习。乔布斯还经常逛索尼的商店，研究索尼公司的产品及宣传册海报。

乔布斯多年以后曾说过，“你要坚信，你现在所经历的，将在你未来的生命中串联起来。正是这种信仰让我没有失去希望，它使我的人生与众不同”。
[page]

我们把镜头再往前倒一点，乔布斯创立苹果之前，就是一个音乐迷，“我一向爱听巴赫的曲目，听了很多。”

1994年，乔布斯在一次《连线》杂志的采访中，他这样说：“创造力就是连接。如果你问一个很有创造力的人他是怎么做到某件事的，他会觉得很不好意思，因为他并没有做什么，他只是看到而已，感觉到自己所走的方向，前方自然变得明朗起来。因为他能连接生命中的各种体验，然后把它们组合成一种新的东西。他们之所以能这么做，是因为他们有更多的经验，或者他们对自己的经验思考得更多。”

音乐迷、索尼Walkman加上数字先锋，这一切为乔布斯未来的音乐帝国谱下了几个关键音符，等着未来的串联。

在乔布斯离开苹果，漂流在外的岁月里。索尼已以Walkman为核心，串联起一个庞大的视听娱乐帝国，继续让乔布斯仰望。（本文作者是百度百家作家 姜洪军，本文部分内容出自他在百度阅读推出的最新电子书《乔布斯：好莱坞屌丝逆袭记》）

买下美国狂潮中的音乐帝国

“无非是个死！”“就是死了也要做！”

1989年8月，索尼准备收购哥伦比亚广播公司的电影与音乐部门，盛田昭夫这样下定了决心。

此前，索尼曾召开了一次决定是否收购的董事会会议，会上索尼大贺典雄总裁表达了自己的担忧:对方价格一直高得不合情理，此外他对好莱坞一无所知。董事长盛田昭夫称，在这种情况下，看来当前的明智做法是取消收购。于是，董事会会议记录中写道：“通过董事长提议，放弃哥伦比亚公司并购。”

本来事情到此告一段落，因为按照公司管理规则，董事会决议是最后的决策，可在当时的索尼，董事会基本上只起一个橡皮图章的作用，只能认可盛田昭夫的意志。到了晚上，董事会聚餐时，盛田昭夫放下盛着绿茶的杯子，有点落寞地说：“真是太糟糕了。我一直都在梦想着拥有一家好莱坞的企业。”大家一片沉默。当董事会次再开会时，大贺典雄宣布，经过认真考虑，他现在强烈地感觉索尼还是应该实施收购，盛田昭夫拍板同意。于是，先前的记录被修改为：“经过董事长同意，索尼将继续实施这次并购。

在外部来说，上世纪80年代中后期，日本经济高速成长，成为世界第二大经济体，而美国经济当时却每况愈下，萎靡不振。日本企业大肆并购美国公司，而众多美国公司却反击乏力，其中以日本三菱集团买下纽约的地标洛克菲勒大楼为标志。有媒体报道，这些挥舞着支票本的日本人好像对价格根本不屑一顾，他们似乎要买下整个美国，“美国正在变成日本的第四十一个县”。美国舆论惊呼，这简直是日本第二次入侵美国，上一次是在珍珠港。美国人甚至自嘲说：“说不定什么时候就会传来消息，日本人买走了自由女神像。”

但自1990年开始，日本经济泡沫爆裂，日本企业纷纷陷入危机，将买到手中的美国的资产纷纷吐了出来，譬如三菱集团购买洛克菲勒中心不久，就因为经营不善，难以承受巨额亏损，不得不以半价再次将大楼卖给原主。

大家也等着看索尼的笑话，虽然花60亿美元买下的资产迅速贬值，并亏损累累，但盛田昭夫不为所动，他认为在未来的商业争霸赛中，音乐版权、知识产权、内容资源将是具有战略意义的，他要为索尼打造一个完整的视听娱乐产业链。（本文作者是百度百家作家 姜洪军，本文部分内容出自他在百度阅读推出的最新电子书《乔布斯：好莱坞屌丝逆袭记》）

1993年11月30日，盛田昭夫得了中风，离开了索尼。不过随后的索尼确实想他预计的那样，逐渐演化成一个庞大的视听娱乐帝国，享受了近10多年的黄金时光，是日本经济中的一个亮点，因为当时是整个日本经济的“失去的十年”。

盛田昭夫1999年10月3日离开人世，他的时代结束了。一种新的颠覆性力量开始向他精心打造的以Walkman为核心的视听娱乐帝国袭来，其中最有力度的是卷土重来的乔布斯，和他麾下的iPod。

相关阅读：

（原创）一周大V分析党：专家论剑！物联网如何破局？
（原创）一周大V分析党：后乔布斯时代的到来，库克改变了苹果的初衷