基于乔布斯的精神和过往设定的游戏规则，让苹果供应链厂家的创新不断，产品成本比拼持续，这也是苹果产品还能在硬件方面持续创新，仍然能维持其超高利润空间的关键。

乔布斯离开了，美国苹果公司没有如当初大众想像那样。苹果公司的净利仍然节节攀升，苹果iPhONe6仍然令人期待。

因为乔布斯“还在”，苹果供应链包括设计在内的所有，均已烙下了乔布斯的痕迹和精神。

基于乔布斯的精神和过往设定的游戏规则，让苹果供应链厂家的创新不断，产品成本比拼持续，这也是苹果产品还能在硬件方面持续创新，仍然能维持其超高利润空间的关键。

根本在于，乔布斯为苹果公司建立了如何选择供应商的标准体系。强大的、标准的供应链体系，让美国苹果公司在失去乔布斯后，仍然能够持续成为屹立不倒的神话。

世界杯已经临近，我们可以尝试用足球运动来诠释苹果的核心竞争力，尽管飚哥是一个伪球迷。

1998年，法国队以3：0悬殊比分，力克夺冠呼声最高的巴西队。当时，巴西队拥有连拿两届世界足球先生的“外星人”罗纳尔多，而法国只拥有一个“中场发动机”齐达内。然而就是“中场发动机”建立的强大中腰，打败了有着凶悍进攻能力的“外星人”。

足球队的中腰其实也相当于消费电子厂家的供应链，足球队的前锋相当于消费电子厂家的客户和渠道。

用上述理论和例子，转头看看过去和今天的触控行业，原来供应链的暗战已经悄然打响，是一场真正实力的较量。

过往触摸屏市场快速发展的两年里，触摸屏厂家进行着血腥的价格比拼，抢夺客户资源。但真正的价格血战却是在各自供应链体系内展开。

今天，不少触摸屏厂家已经上市，或者正在进行资本运作，可以算是小胜一场，在业界脱颖而出。但其供应链和供应商都在过往两年的血斗中，伤痕累累，甚至中途退场，不再愿意与其同行。

从这一点来看，重建标准化的供应链体系将成为触摸屏厂家下一轮竞争的焦点，也是比拼企业内功的关键。至于触摸屏的OGS、ON-cell和全贴合等新技术，只要跟进就好。

近期的网上火热的罗永浩和锤子手机发布视频，也在标榜其貌似优秀的供应链体系。为此，罗永浩不惜花费长达一个小时的演讲时间。

罗永浩试图用类似苹果的供应链，向外界表明其锤子手机可以像苹果iPhone一样优秀。姑且不论罗永浩和锤子手机是否能成功，但供应链体系的重要性已不言而喻。

联想的杨元庆说，联想已经成功把PC时代的供应链管理经验转化到智能终端业务上，只要弥补生产制造环节，形成闭环，联想就可以达到它理想中的状态。

TCL通讯COO王激扬说，TCL通讯只要将供应链端和终端拓展两块业务抓好，TCL通讯中国区市场就可以正常快速发展。

所以，让今天触控市场走出价格血拼泥潭的关键，也在于厂家是否能建立强大的、标准化的供应链体系。也只有强大的、标准化的供应链体系才能打造更好和创新的触摸屏产品，以及企业持续长久的经营。

其实，无论是触控行业供应商，还是触控厂家，均已意识到重建供应商的重要性，以及今天的关键时间点。

触控厂家开始尝试让供应商涉足其新产品的研发前端，重整其工艺流程。而供应商也想借此机会，进入触控厂家的核心供应商体系。

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